总公司副总经理陈雨嘉在2017下半年工作会议上作《关于加强企业内部管理和企业文化建设》报告

    副总经理陈雨嘉在布置加强企业内部管理和企业文化建设报告中指出：企业的内部管理和企业文化是基础，是支柱。这就需要我们的管理更上台阶、更全面、更精细、更强硬、更需要我们所有富有人团结一心，用我们的企业文化来团结我们的精神，用所有人的努力攻克一切难关。提到上半年偶然性的突发事件，对公司的正常运营造成了非常严重的影响。可以说像这样的突发事件如果放在抗风险能力稍弱的公司，可能带来的就是灭顶之灾。然而，我们要善于将坏事变好事，要通过这样一个事件给所有人敲响警钟，把我们的大安全理念贯彻始终，真正让我们的管理做到防微杜渐。

（副总经理陈雨嘉在发言台上作《关于加强企业内部管理和企业文化建设》报告）

       陈副总对下半年工作提出一些具体的工作布置：1.对于现有的规章制度，尤其是安全领域，进行重新审核和完善。2.要求各单位的制度制定者能够紧跟时代的发展，及时建议或出台新的制度和规范管理条例。比如：年初工作会议上董事长提出的微信群的管理和相关制度就是一个很好的例子。我们要善于运用现代科技来提高我们的管理效率和执行力。3.对于制度的执行还要持续强化。在工作中要树立职级观念，层层负责，责任到人。同时，要充分利用检查制度，帮助形成执行的理念和文化。总公司会在接下来的工作中更多的过问各分公司的质检部或者安检部的工作情况，也会由总公司监察部发起，对各分公司进行突击检查。再强调一下，凡是违反了制度的员工，按照相关规定，必须进行处罚，如果有包庇想象，对于直属领导严惩不怠。4.对于企业文化建设，提出几个要求：公司之前的网站对于公司的形象宣传，公司的经营理念和企业文化等都很难起到积极的作用，所以急需重新打造公司的网站，让其真正成为公司对外的一个宣传窗口和沟通渠道；其次，对于公司的宣传资料需要迅速编辑和制定。这个资料里要包括公司的业务范畴，经营状况，经营理念等，同时还要包括主要领导的见解，担任的社会职务等；第三，希望我们所有在座的，不论是分公司的领导还是部门领导，做好带头作用。亮剑里有一段话说的很好，一支部队的军魂实际上就是这支部队第一任长官的性格和精神凝聚而成的。这句话对于我们企业同样适用。我们的企业文化很大程度上取决于我们的领导，取决于领导在工作中的作风和所传递的信息。所以我希望我们所有的领导要不断加深对我们企业文化的理解并以此为指导投入到每一天的工作中去。