2017年7月12日下午，江苏富有总公司2017年下半年工作会议在连云港顺利召开，会议由江苏富有总经理陈宽富主持，会议共分六个部分，第一部分：各子公司领导作2017上半年工作总结及下半年工作计划汇报；第二部分：总公司监察部做上半年工作通报；第三部分：富有总公司陈雨嘉副总经理总做关于加强企业内部管理和文化建设工作报告；第四部分：公司监事会吴主任宣读苏富总字【2017】5号文《关于授予江苏富有2017年上半年“工作标兵”称号的决定》；第五部分：总公司董事长陈宽有对上半年工作作点评及对下半年各项工作作部署；第六部分：庆祝中国共产党成立96周年，观看MV党的光辉历程，回顾总公司近几年社会义核心价值观系列活动并观看清华大学校友合唱团演唱的《我爱你中国》，在企业内部营造振奋精神、传递正能量。
（图为：会议现场，各部门中层以上人员参加会议）
根据会议议程，首先由淮上明珠温泉度假村总经理张祖清作2017年上半年工作总结和下半年工作计划汇报。张祖清在汇报中说：度假村上半年营收创历史新高，分析了餐饮、客房、温泉等项目的营收情况。
在内部管理上以“两聚两高”为指导思想，以新“六项决定”为工作抓手，细化分解了度假村上半年度的各项工作指标和内容，并严格按照工作计划执行和踏踏实实推进。
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（图为：陈旻副总经理为2017年上半年“工作标兵”颁奖）
在下半年工作计划中仍然以市场营销为工作重心，力争完成下半年经济指标，切实做好淡季市场营销工作，加强财务管理制度的执行，加强各类资产管理，严格按照总公司资产管理制度细化执行，将采取一系列措施，使度假村各类资产处于财务制度监督之下，坚决遵守各项付款审批手续。严格执行绩效考核制度，加快分配制度在实际管理中的操作性、可行性。加强企业文化建设和锤炼，完善幸福型企业建设制度，把淮上明珠的企业文化变成每个员工自觉遵守的工作习惯，并予以传承。加强富有旅游学习讲堂的建设，打造企业爱学习、想学习、会学习，学有所长，学有所用的氛围和制度化。严格控制成本费用，牢牢树立吃苦耐劳艰苦创业勤俭节约的创业守业精神，增强全员节能减排增收节支的经营思想和理念，不断完善采购制度、预算制度、企业内控制度、安全预防机制。
（图为：陈雨嘉副总经理为2017年上半年“工作标兵”颁奖）
新富海项目负责人兼富有贸易总经理陈旻在汇报中指出：上半年新富海工程建设因港口集团公共配套设施迟迟滞后，严重影响到我公司建设进度，经多次与港口管理局领导协调，新富海工程建设才步入正轨，进入快速建设期。目前工程已完成三个压力罐、六个常压罐已建设主体建设；罐组防火墙以内管架、地坪、雨淋阀组间、泵棚、防火墙以内地坪管架工程完成、完成两个初期雨水池和罐区污水埋地管线。
员工培训工作分阶段的进行，通过内、外部培训来提升公司员工的技能技巧，确保各岗位的员工能够掌握液体化工装卸操作技能、安全管理技能和管理水平，取得相关资格证书，以满足即将运营的新库区人力资源及上岗资格的需求。
明确下半年工程进度计划及完工时间节点，力争10月份进入各项工程验收前准备工作。
富有贸易上半年销售比去年同期数量略有下降，经营利润与去年同期基本持平，主要原因是今年国储棉拍卖提前到3月份，公司的主要客户都自行拍储，造成从我公司采购量下降。今年在保持原有客户基础上，进一步拓展了新的市场，重点开发几家纺织厂，争取在今年双方合作能达到伍仟吨的量，与三明华宇纺织开展新的合作模式已初见成效。
南京分公司总经理浩源在汇报中说：根据董事长、总经理在年初工作会议上的讲话精神和工作部署要求，在陈雨嘉副总经理的直接领导下，围绕“两聚两高”展开各项工作，基本完成了年初制定的工作目标。在一般贸易上我们建立客户档案，主动销售，定期回访，做好老客户、老渠道的维护工作；通过中澳金鹰文化节、上海国际中食展等展会平台拓展新渠道、发展新客户；把有限的资金集中在重点产品上推广；积极开拓线上渠道，除淘宝平台外，我们还在京东、新百等电商平台上架了我们有价格优势和渠道优势的产品，并已经开始产生销售。
在淘宝项目上尝试新的经营模式，拓展进货渠道，降低运营成本，重新定义网店定位。开拓新的采购渠道，减少工作环节，降低采购成本。避免澳洲奶荒造成的断货、客户流失，我们拓展了布里斯班的渠道，基本经受住了4、5月份澳洲奶荒带来的考验。
下半年的主要工作安排：1.做好客户的维护工作，新的渠道拓展把有价格优势的商品入驻BHG、金鹰超市、汇银乐虎超市和苏宁易购平台等，把握好下半年的一些重点节日，联系一些团购渠道，争取节假日和年底的企采订单。2.淘宝项目方面：要有步骤、有层次的开展营销活动，线上，利用好淘宝的官方营销工具做好产品推广，电商节提前做好备货准备和预热营销，线下，开展定期的定点推广。3.配合度假村做好新的旅游产品的开发和在宁产品的销售，利用好省会城市的平台，为度假村做好服务工作，提高公司固定资产的变现能力。
富有实业副总经理孟庆福在作监察部通报中指出：2017年是富有公司最艰难的一年，同时也是最集聚挑战性和抢抓机遇的一年，总公司两个重大项目在今年投资建设，当前主要有老子山片区担负起经营创效重任，在这及其困难的一年，各单位能够认真学习总经理2017年工作报告，深刻领会董事长讲话精神，全面落实“两聚两高”工作措施，严格贯彻落实总公司“依法治企”方针政策，加强企业内部管理，较好的完成了上半年经营工作目标任务。同时各单位在管理细节上不同程度上也存在着不足，其主要表现在：1、各项单位在开展依法治企、员工法制教育的重要性认识上还有待全面提升，要让依法治企真正成为企业经营管理的重要理念，使企业始终沿着法轨健康发展。2、各单位在落实落实董事长发展规划方面的工作存在较大差距，如：人才战略方面的人才引进、人才培养；全面打造“镇中村”；打造集团贸易、新型产业、新型商业模式研发和金融中心根据地等。3、档案管理上缺乏专业、专人管理，按照董事长提出“强化档案管理、档案管理要作为依法冶企的一项重要工作”来抓要求，各单位都还存在一定差距，4、富有人报按照董事长要求，每一期要把它做得更好、更有价值、更有文化，更有可读性，办报质量需全面提升。5、工程质量监管工作都有待提升。
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陈宽有董事长对2017年上半年工作点评及2017年下半年总公司各项工作作指示
董事长指出：2017年已经过半，各公司都保持着良好的发展势头，在市场拓展、内部管理、队伍建设都取得了一定成绩，特别是在及其困难的上半年迎接挑战、克服困难、经受住了考验，出色完成上半年工作任务。南京公司经过机制上的改革、观念上的转变，通过全体员工刻苦努力、拼搏，实现了总公司提出的彻底自立、自负盈亏、自给自足要求。老子山、连云港在项目建设上应该是遇到了很大的难关。强调：今天开会的主要目的是振奋精神，从去年到今天公司因为处于快速发展的时间，处于重大投资的时间，因为两个项目同时上，从经济上到人力上，到我们的社会地位和所处的社会环境当中这个最困难的时期，但这个时期仍然是发展当中的困难，困是暂时的，当我们突破困难后机遇也将是来临之时。
会上，董事长对各单位加强企业内部管理和加强企业文化建设方面；企业经营思路、方法；未来旅游的变化需要我们经营管理者的思路调整和开放以及新富海在建设期和建设后相关的机制建设、组织建设、制度建设、流程编制、人员定岗、市场开发、分配制度改革、安全等工作做了具体要求。
会议最后，参会人员一起观看企业文化社会主义核心价值观系列活动——庆祝中国共产党成立96周年MV。一段反应了党的光辉历程和回顾公司近几年学习与践行社会主义核心价值观的一系列活动剪影。董事长指出：“每个人每天在做的看似平凡小事，平凡当中见伟大，关键是你有没有想到你的平凡工作和我们的国家和你的家庭和你的个人是紧密相连的。如果你有这个东西在心里激荡，那么你受苦受累，你也觉得很值得”。董事长强调：“社会主义核心价值观教育的主要目的，像我们这代人在这和平的年代，在这个盛世，要感谢党和国家，是前辈抛头颅洒热血，拼命的努力才有我们今天的盛世中华。后面我推荐一段是清华大学合唱团在出彩中国人上的一个节目，大家看一下，人生活不仅仅为个人的温饱，一个人的信仰一定要坚持，任何场合你都不要放弃，大家刚看到的我在台湾国民党总部和蒋孝严的谈话，我和他谈中国梦，在俄罗斯，在跟习主席首访俄罗斯的时候，我在中俄的第二届企业家论坛上谈的也是中国梦，在台湾的圆桌教育会议上，因为我谈中国梦，每一届的分享发言，我都是第一个被放到大屏上的，对于信仰的坚持，这个坚持不是为了空洞的也不是为了别人，你一定感觉到你生活是充实的，对你的困难是充满信心的，人一定要有爱国、爱家、爱亲人的一个感恩心态。
把这一段视频推荐给大家，我第一次看的时候，我是泪流满面，我基本看一遍心情激荡一遍，那些长者给我们留的希望也算我今天给大家的结束语，希望我们在坐的每一位为了你自己，为了富有公司，为了这个民族充满理想，充满信念，努力奋斗未来中国会更加美丽。