2017年6月1日上午，连云港新富海试营业筹备启动仪式在总公司会议室召开，陈宽富总经理主持召开会议，新富海全体员工参加了会议。会议共分为四个部分，一是新富海仓储有限公司试运营前启动仪式。二是新富海仓储有限公司建设过渡时期组织机构、人事任命决定。三是各部门负责人表态发言。四是总经理陈宽富做工作布置。
（图为：会议现场，陈宽富总经理作工作布置）
一、是新富海仓储有限公司试运营前启动仪式
新富海项目部成立于2014年，项目建设筹备工作已经圆满完成，随着新富海工程建设进度的推进，整体工期即将进入倒计时，新富海仓储有限公司整体运作迫在眉睫，原项目部职能已不能满足新富海后续工作的开展。为了确保新富海后续整体工作能够衔接到位，全面完成董事会提出年底要达到试运营目标，新富海仓储有限公司总经理陈宽富同志在当前关键时刻，对新富海组织机构设置及人员调整进行了重新布置和任命，在启动仪式上富有实业副总经理孟庆福宣读了新成立的组织机构和部门人事负责人，会上对六个部门职责进行了认定和划分，各部门负责人对各自的工作任务在会议上做了表态发言。
二、明确目标任务
（一）、库区储罐工艺、消防管道及管道泵安装等工程完成时间：2017年7月30日
（二）、开票间、充装台等各类管道及自控安装完成时间：2017年9月30日
（三）、储罐管道吹扫、自控调试及员工培训完成时间：2017年10月30日
（四）、联动调试及项目验收完成时间：2017年11月30日
三、陈宽富总经理做工作布置
陈宽富总经理针对当前新富海仓储有限公司整体工作的推进和各个时间节点的控制，对各部门提出了要求，要求各部门要团结一致，要有高度的责任心和紧迫感，要把各自的工作做细、做实，充分发挥新富海团队精神，为全面完成董事会交给的工作任务而努力拼搏，同时总经理对各部门的工作做了全面要求，其主要内容如下：
（一）、综合管理部：负责人陈旻，成员：王霞娟、刘晓梅、吴春泉
主要工作内容：1、工程验收资料整理、第三方消防审核。2、各类商务合同谈判、签约。3、自控施工方案牵头联系与洽谈。4、做好相关业务联系沟通工作，在开发新客户的同时、加强与老客户联系争取老客户不流失。
（二）、工程项目部：负责人衡思源，成员：马传春、权雪松、赵玲等
主要工作内容：1、对接施工图优化改进施工方案，节约工程建设开支。2、剩余工程项目组织建设，按时按质完成。3、与港口工程公司及施工单位的沟通联系。4、零星材料的申报工作。5、新富海正常运营的设备维保人员的组建。6、施工场地的电器管理，
（三）、财务部：负责人李怀平，组员：武秀玲、孙燕华
主要工作内容：1、实行履职保证金制度。2、审核付款是否按照合同规定要求付款。3、做好工程费用核算工作。4、为规范费用管理，各部门因工作需要接待业务单位的，要提前申请业务招待费用，经总经理批准后方可招待，实行招待费用申报制度。
（四）、安全技术管理部，技术负责：孙胜礼 安全负责：李栋梁 组员：陶亮
主要工作内容：1、协助完成防腐、探伤后续管理工作。2、现场安全工作监督管理，3、建章立制，工艺流程的制定，4、有关设施设备订购合同技术条款的洽谈和确认、工程量清单的审核确认，5、零星材料审核采购。6、制定出新富海自控仪表施工方案及海关联网的沟通。
（五）、储运筹备部:负责人孔繁东、副负责人姜庆，组员：尹宗霞、葛艳
主要工作内容：1、对设计图充装工艺装置确认，库区工艺管道安装现场合理性跟踪确认，2、操作规程、各类管理制度的定稿（装订成册，报监察部审核），3、制定试运营各岗位人员工作标准，并作试营业前人员上岗前培训。
（六）、监察部:孟庆福，组员：卢学顺
主要工作内容：1、按照公司总体工作要求，结合各部门的工作目标任务，加强对各部门工作督促检查上报工作。2、协助相关部门做好试运营前的验收工作。
最后陈宽富总经理对高温期间新富海安全工作提出要求，要求各部门要加强工程建设期间安全管理，特别是在高温期间要做好防暑工作，安全部要加强生产作业场所安全管理，做好高空作业、密闭空间作业监督管理工作，对关键作业场所要实行定人管控，确保工程建设期间安全无事故。