董事长在讲话中指出：过去的三年是富有人用真挚的感情，对党和国家人民的热爱，用我们的辛勤劳动来创造富有企业的昨天今天，富有从今天开始进入了富有的新时代。新富海的顺利投产，老子山养老中心大楼的建成封顶和各项装修工程的签订落实，基本完成了五年前公司的发展愿景和规划，实现了两个中长期目标。
新时代下富有人下半年、未来三年至五年应该怎么做，和大家一起来探讨研究和布置总公司未来的工作方向和工作重心。公司的工作重心由挣规模、做大企业转向为求实效，提高效益，增加公司的收入，增加员工的报酬。
董事长强调：走过的历程和教训有两点值得深记。第一点安全永远在路上，一个企业没有安全意识是走不长远的。第二点感恩，感恩永远没有尽头。
董事长对下一步工作部署：连云港板块以安全生产压倒性的工作为指导思想，加大贸易开发。一通过贸易开发增加仓储量；二紧紧合作好、配合好合作伙伴海天石化，以海天的大项目为良机，全力以赴配合帮助，在项目建设上尽全力给予关注和支持，用我们的资源和信息帮助海天石化大项目的发展。以新富海仓储公司为基础抓住机遇、增加效益、增加产品。以贸易仓储和海天石化大项目的合作作为连云港未来的工作方向。
老子山板块，未来五年要将老子山打造成文旅产业的领军企业。打造江苏富有旅游的品牌，作为江苏富有旅游的产业根据地。富有旅游在未来五年，不仅仅是在老子山的投资和应用，它可能是个基地，还会有其它的外延。
南京地区的主要功能，首先凸显总公司的总部功能。在战略规划当中以是实体加金融向前推进。江苏富有在未来五年基本形成一个以实业为主体，以金融为主体的两条腿走路的一个集团性企业。
南京柠檬文化公司从今天开始重新恢复经营状态，初期的主要工作就是配合三地的管理与经营，注意文化搭台，文化扶持，文化引导，文化服务。这是未来公司五年的愿景，一个框架初步的想法。后面将围绕框架想法，制定具体的实施规划，落实具体目标。
从今天开始公司的中心工作就是创造财富，共同富有。这是我们共同的目标，根据目标制定战略方案。
董事长对下一步工作要求:一财务工作。公司未来要实现金融加实体，财务在公司的职能和地位就要提升。首先财务要理解它是企业融资和资金调度的主要职能，下一步财务工作要有新的概念。
财务工作机制要制定新的相关制度，总经理是财务工作的主要掌控人，陈雨嘉重点在财务工作和金融工作上做出规划。财务的管理归总公司，包括人员的管理，工作考评，业务归所在部门。要解决财务工作人员的配备，财务工作人员的培养，财务工作制度的完善。因为下一步要进行经营制度、经营模式、分配制度的改革，都是从财务这出来的。公司最大的制度就是分配制度，分配制度就是财务。
二产品。公司产品的创新、提升和优化。连云港板块，一依托原有的市场，抓紧找回失去的客源。二开发新的产品，增强贸易的概念，因为贸易量的增加是我们做金融的一个基础。三研究寻找政策性产品，关心政治，关心信息，用自己的资源承接社会的机遇。
南京要与时俱进，要不停去的发现，要有思想准备，一旦出现新的机遇，你们就要去承载。南京柠檬文化目前在没有成熟业务的时候，先把公司的文化配合老子山市场开发做些内容，但是要有自己的产品。
老子山的产品。目前产生效益的就是老三样，下一步要增加两项产品的开发，一是在金融、销售、营销上开拓创新，把有形成的资产产权和使用权作为产品来产生效益。二是通过康养的创意，文化的创意来作为我们的产品。帮别人策划，帮别人组织的活动，以服务文化为产品，包括农户产品的开发和包装。具体怎么做要去研究和开发。
餐饮。开发中、高端市场，开发养身道家的药膳菜系列。温泉如何创新，让温泉吸引孩子，吸引年轻人、老人。
养老中心的打造。在新产品的开发上，要多走出去，认真考察，找出适合市场，在投资方向上不断提升。桃花源工程一定要做到产品出来以后就能有销售。
土地利用。把现有资源融合，在新会所边上的空地建个花房，木地板已经铺好近五年也是空下来的。山坡上那块30亩的地，回去花点钱把它推平建成一个草坪，在产品规划当中做拓展训练的一个基地。
服务。范导回去就老子山下一步的产品提升和宣传，在文化出发上，搞一个国际型的连锁性的掼蛋比赛，这个叫轻资产，甚至无资产的有形产品。
三营销工作。提高认识，先把工作重心放在提升人气上，而不是提高产值上。可以不计较产品单价，在权衡合理的情况下，一块钱也可以住一天，一块钱可以泡温泉。不计较产品单价，让现有资源对社会有用，让企业能尽快的得到社会的认可，增加企业的人气和知名度！
要研究和拓展营销工作新的思路和方法，争取外援，借力发展。
加强借力，加强对外合作工作。让利他人，让利客人，让利相关的合作部门，让消费者变成我们的营销员，借用我们的客户、消费者变成我们的营销推广他在消费当中获取报酬。
强化现代科技，用于销售。美丽营销。中、高端市场的开发。资产的股权渗透。销售人员的社会化，产品直销。客户的建档，客户的资料管理要用现代的手段继续完善。模仿、学习、借鉴别人成功的手段。
四机制改革。作为下一阶段的工作重心，公司经营模式的创新改革，主要指分配制度的改革，决定着企业的成败，就是看分配制度合不合理。机制改革在公司文化建设的同时一定把分配制度完善，因为我们进入了一个新的状态，一个新的时代。
五企业文化和执行力。文化是天，制度是地，人是执行者。一个企业要想平稳地运作，一定要有文化作为支撑，制度作为兜底，文化是导向，制度是兜底。富有人要坚持我们企业的文化核心：听党话，依法治企，为人民服务，这是我们提倡十年的企业文化核心价值观。今天再加一句，听党话，依法治企，为人民服务，懂感恩，道德偕行，共同富裕。
执行力。大局意识、政治方针都有了，谁来做，怎么做，做到什么程度，这叫执行力。在企业董事长为核心或者是中心，从今天开始，在这个位置，有它的利害关系，利益关系，信息渠道的完整性，决定了他责任心一定是最强的。他为什么要这样做，因为他为了自己的利益，不需要高调，不谈它的品质和价值，他也是最认真的。他对他的决定是最负责的，因此当他布置工作的时候，做出决策的时候，不要去改变，不要去反对，所有的下属人员，只有创造性的补充性的完成董事长布置的工作任务。不要我还没说你就这个难那个难，执行力主要强调这一点。
六人力资源。下一步高层领导要特别关注，包括基层一线的操作人员，中层的管理人员，高端的策划人员。使用和培养目前的公司人员在职人员，因为这是我们的根。每要在自己的单位、部门、岗位去发现人才，培养人才，去使用大胆的使用。连云港、南京要加强培养好现有人才的环境，包括上岗考核，外送培训，请来讲课。
二全面提升公司人员的素质，减少人员量。要提高人员的素质，要高端人员，高效人才、高品人才，让这些人有高收入的在公司生存，因为他对公司贡献是多的。
最后董事长在讲话中强调：今天的会议拉开江苏富有新时代的篇章，其特点就是所有富有人要一心一意、集中全力、创造效益。找准江苏富有新时代的新目标，公司未来的五年规划。向着未来做稳、做好、做强、做成品牌的公司，使富有公司进入一个崭新的正规的运作轨道，让富有公司稳健发展，让员工收入增加的目标。
希望通过今天的会议让大家看到我们新的目标，找到新的工作方法，热血沸腾的投入到江苏富有新时代的工作中。