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江苏富有实业总公司2018年目标计划工作会议

时间：2018-03-08 10:52:10 人气：2210

陈宽有董事长作主题“时不我待，只争朝夕”开创新时代江苏富有实业新局面讲话

2018年元月6日上午，在淮上明珠温泉度假村一楼会议室召开江苏富有实业总公司2018年目标计划工作会议，会议由总经理陈宽富主持，总公司董事长陈宽有、副总经理陈雨嘉、陈旻、富有实业副总经理孟庆福、富有旅游总经理张祖清出席会议，淮上明珠部分中层例席会议。会议分为三部分：一、总公司副总经理陈雨嘉作《加强企业文化和制度建设的工作报告》；

二、总公司总经理陈宽富宣读苏富总字【2018】2号文《关于江苏富有总公司组织机构及任职的决定》；三、总公司陈宽有董事长作主题“时不我待，只争朝夕”开创新时代江苏富有实业新局面讲话；最后陈宽富总经理对会议提出工作要求。
一、陈雨嘉副总经理作《加强企业文化和制度建设的工作报告》；

会上，陈雨嘉副总经理在报告中指出：企业制度与企业文化是企业管理的两条主线，制度是刚性的，文化是软性的；制度是外在的，文化是内在的，制度就像树径，而文化就是茂盛的树叶。对于企业的管理人员来说，一定要在管理中让制度与文化并行，才能实现企业的管理目标。强调：在新一年的工作中，公司会有新的变化和新的项目，新的人员和新制度的建设，旧制度的更新。企业文化的持续性打造也就迫在眉睫，必须提到日程上，一一的加以落实。对2018年财务管理、监察部职能、企业文化建设三个方面给予工作指导和具体措施和要求。
二、陈宽富总经理宣读苏富总字【2018】2号文《关于江苏富有总公司组织机构及任职的决定》。
三、董事长陈宽有作主题“时不我待，只争朝夕”开创新时代江苏富有实业新局面讲话：

   董事长在讲话中提出2018年中国已经进入新时代，要想跟上这个时代，江苏富有要有新的形象，新的目标，新的运作。首先由陈雨嘉副总经理给大家重点强调了在2018年管理上的三方面工作要求，也是总公司在整个分工的安排当中，由陈雨嘉副总主抓的财务、管理和企业文化。公司的主要目标是什么？陈副总没说，只讲了新年会有大的工作量，要保证工作的质量和数量，首先要把这三项基础的工作做好。这是引出做好2018年工作的务实之举，从基础抓起，就像习主席在今年元旦贺词中说到“九层之台，起于累土”，真正想干好大事必须先做好小事。
   董事长强调：2018年江苏富有要有“时不我待，只争朝夕”的干劲，开创新时代江苏富有实业新局面。2018中国进入新时代，好多东西变化之快，好多人已经跟不上这个时代，也不能享受这个时代。智能化的普及，经营模式的变化之快，给我们留下的都是思考与追逐。去年我去日本考察，已经有七家酒店基本没有服务人员了，一个200间客房的星级酒店，只有七个员工。深圳的公交车不用驾驶员了，下围棋的高手下不过机器人了，这些与时信息要捕捉和反馈，要与时同行才能做到与时俱进。老子山版块再进行新的投入和开发的时候一定要有超前的目光，不能还停留在原始的思维下，把一个企业能够建成跟上时代潮流，一定是对未来的生活具有指导性意义。强调：每个人都要醒来，要觉悟、抓紧学习认识新时代。要认真学习掌握新的社会科学和现代科学，来抓企业的经营和管理。将新的科学技术运用到日常生活中，要学习、借用、模仿用新学到的科学来创新我们的工作内容。
   最后，董事长对2018年工作提出七点要求和建议：第一要做品牌，提升产品、创造品牌争龙头；第二抓实、抓管理，提升工作质量和工作效率；第三抓营销，营销是企业的根本，要借力合作发展。第四人力资源建设，提出一个企业最大的效益，是人的建设。第五分配制度的创新，一定能极大地调动职工的积极性。第六企业文化建设，提出要精、气、神，体现企业员工的精神状态和我们的气度、气质、气量、神采；第七财务管理，财务首先要改变概念，财务不是一个纯粹的管理部门，它也是一个营利部门。
四、陈宽富总经理作工作要求

陈总指出：2018年各单位负责人要认真思考董事长讲话内容，要用主人翁的心态认真开展工作。根据董事长提出的七方面的工作抓手，三地各自制定三年五年发展规划，工作任务紧，时间紧迫。要求各岗位责任人要亲力亲为把事情做好，分配制度的创新主要是靠收益来支撑的，企业文化建设、财务和管理，最终的目标都为了分配制度创新而做的基础，必须通过大家的共同努力，才能实现2018年的目标与计划。

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